Андрей Мандриков.
Выстраивает налоговую и корпоративную структуру групп компаний и защищает её на проверках и в судах. Восемь лет проверял бизнес со стороны ФНС — знает алгоритмы налогового администрирования изнутри.
§ 04С чем приходят к Андрею.
Форматы первого шага. Без универсального ответа до диагностики: сначала смотрим задачу, потом говорим, что с ней делать.
Экспресс-оценка структуры
Смотрим схему группы и говорим, какие связи инспектор увидит как дробление и что закрывается первым.
ЗаписатьсяНалоговая диагностика
Полная диагностика рисков группы: функции, потоки, активы, персонал — с картой рисков и планом их снятия.
ЗаписатьсяСопровождение проверки
От первого требования до возражений на акт и суда: позиция, документы, защита структуры.
ЗаписатьсяСтруктурирование сделок M&A, корпоративные договоры, реорганизации и согласования.
Судебная защита по налоговым и корпоративным спорам — до Верховного суда.
Личный фонд по ст. 123.20-4 ГК РФ, структуры владения для собственников капитала.
Субсидиарная ответственность, оспаривание сделок, защита активов группы.
Что читать перед встречей.
Каждый материал привязан к услуге, а под заголовком — контекст: в какой ситуации он пригодится.
Смотреть вместо чтения.
Выступления на Startup Village и вебинары Сколково Бизнес. Записи открыты, регистрация не нужна.
Десять признаков дробления, внешние маркеры, которые инспектор фиксирует до запроса документов, и три опоры защиты структуры.
Дивиденды, зарплата, займы, подотчёт, услуги ИП: во что обходится каждый способ вывода прибыли и где возникает переквалификация.
Новая редакция Правил проекта «Сколково» и три кейса потери статуса — вместе с Викторией Огневой.
Где услышать вживую.
Открытые сессии и вебинары. Прошедшие — с записью, ближайшее — с регистрацией.
Напишем, когда откроем регистрацию на ближайшую сессию с этим экспертом.
Сообщить о набореОпыт и квалификация.
Андрей Мандриков — директор правовой и налоговой практики Сколково Бизнес. Восемь лет работал в контрольном отделе ФНС России: проводил проверки бизнеса любого масштаба, от малых предприятий до крупнейших нефте- и золотодобывающих корпораций. Затем занимал руководящие позиции в ведущих консалтинговых компаниях, где возглавлял проекты по перестройке корпоративных структур крупных групп.
Этот синтез даёт редкую оптику: задачу видно с двух сторон — глазами регулятора и глазами защитника бизнеса. В работе — структурирование холдингов, безопасное перераспределение активов и денежных потоков, анализ последствий нетипичных сделок и методики снятия накопленных рисков.