Сколково Бизнес × Сколтех

Центр искусственного интеллекта

Переводим задачи бизнеса в работающие AI-продукты: от диагностики и данных до пилота, интеграции и масштабирования.

Обсудить задачуИсследовательская и инженерная экспертиза Сколтеха

— Почему пилоты не масштабируются

Между идеей и эффектом обычно нет инженерного контура.

AI-проект требует не только модели. Нужны качественные данные, привязка к бизнес-процессу, измеримый критерий успеха и понятный путь внедрения.

01

Нет готовых данных

Источники разрознены, качество не измерено, права доступа и контуры безопасности не определены.

02

Пилот живёт отдельно

Демонстрация работает, но не встроена в реальные процессы, системы и ответственность команды.

03

Эффект не зафиксирован

Нет базовой метрики и критерия решения: масштабировать, доработать или остановить.

— Шесть направлений

От данных и мониторинга — до автономных систем.

Выбираем продуктовый контур под конкретную задачу. Состав решения и архитектура уточняются после диагностики.

AI—01

DATASKAI

Единый контур работы с корпоративными данными: подготовка, структурирование, поиск, аналитика и применение моделей.

данныеаналитикакорпоративный AI

AI—02

Мониторинг территорий

Анализ изображений и пространственных данных для контроля объектов, изменений и рисков на больших территориях.

computer visionгеоданныеконтроль

AI—03

ELLE

Интеллектуальная работа с корпоративными знаниями и документами: поиск, извлечение фактов и поддержка решений.

LLMRAGдокументы

AI—04

Цифровые сотрудники

AI-агенты для повторяемых операций, коммуникаций и маршрутизации задач — с контролем человека и журналом действий.

агентыавтоматизацияинтеграции

AI—05

Инженерный AI

Модели для сложных инженерных задач: прогнозирование, оптимизация режимов и поддержка проектных решений.

моделированиеоптимизацияR&D

AI—06

Автономная навигация

Отдельный продуктовый контур для беспилотных систем: восприятие среды, локализация, планирование и управление.

БПЛАробототехниканавигация

— Конвейер пилота

Проверяем ценность до масштабных инвестиций.

Пилот строится вокруг бизнес-метрики и ограниченного контура. Ориентир по длительности — 3–4 недели после готовности данных и доступов; точный срок фиксируем после диагностики.

01

Диагностика

Формулируем задачу, пользователей, ограничения и метрику успеха.

02

Данные и контур

Проверяем источники, качество, безопасность и способ интеграции.

03

Пилот

Собираем рабочий сценарий и тестируем на согласованной выборке.

04

Решение

Сравниваем результат с метрикой и готовим план внедрения.

Сроки и состав работ зависят от зрелости данных, доступов, требований безопасности и интеграционного контура.

— На выходе

Не презентация о возможностях, а основание для решения.

01Прототип или пилот в согласованном бизнес-сценарии

02Измеренный результат относительно исходной метрики

03Архитектура интеграции, требования к данным и безопасности

04План масштабирования, доработки или аргументированной остановки

— Первый шаг

Разберём вашу AI-задачу.

Коротко опишите процесс, данные и ожидаемый эффект. На первой встрече определим, есть ли основание для пилота и какой продуктовый контур подходит.

+7 (495) 956-00-33 доб. 2405 info@skolkovo-business.ru Telegram

Обсудить пилот

— Экосистема · Фонд Сколково

Не только технология — инфраструктура роста.

Фонд «Сколково» создан в 2010 году как институт развития технологического бизнеса. Вокруг него выстроена среда, где компания получает доступ к капиталу, исследовательской базе, технологическим партнёрам и рынку — от корпораций до государственных заказчиков.

5400+компаний — участников проекта

700+ млрд ₽выручка резидентов за год

70+индустриальных партнёров

15 летэкосистема развивается с 2010 года

01

Капитал и гранты

Грантовые программы Фонда, венчурные фонды и инвесторы, работающие с технологическими компаниями.

02

Наука и инфраструктура

Исследовательская база Сколтеха, лаборатории, испытательные контуры и доступ к инженерной экспертизе.

03

Рынок и партнёры

Индустриальные партнёры, корпорации и сообщество экосистемы для проверки и внедрения решений.

Показатели экосистемы приведены по данным Фонда «Сколково».

— Контекст · Что изменилось

Проверяют не бумаги, а связь с проектом.

С 23 января 2026 года действует новая редакция правил проекта «Сколково». Изменился не объём отчётности, а предмет контроля: Фонд смотрит, действительно ли деятельность и выручка компании относятся к заявленному инновационному проекту.

Как было

Формальная отчётность

—Соответствие подтверждалось преимущественно комплектом документов за период

—Внимание к содержанию выручки — по остаточному принципу

→

Как стало

Доказуемая связь с проектом

—Выручка и деятельность должны относиться к инновационному проекту, и это нужно уметь показать

—Спорные операции выносятся на платную экспертизу Фонда

—Требования распространились на всех действующих участников реестра, а не только на новых

23.01.2026

вступила в силу новая редакция правил проекта

23.07.2026

истёк шестимесячный срок на приведение деятельности действующих участников в соответствие

— Требования · Что проверяет Фонд

Четыре точки контроля.

Новая редакция Правил привязывает деятельность компании к заявленному инновационному проекту. Проверяется не комплект документов, а то, что стоит за ним: откуда выручка, что коммерциализуется и чем компания занята по учредительным данным.

01

Деятельность = проект

Основная деятельность компании должна соответствовать заявленному инновационному проекту, а не смежным направлениям бизнеса.

02

Правило 70/30

Доля доходов от непрофильной деятельности — не более 30% от общей суммы. Остальное должно приходиться на проект.

03

ОКВЭД класса 72

В данных ЕГРЮЛ должен быть указан код 72 «Научные исследования и разработки» или его подклассы.

04

Объект коммерциализации

Коммерциализуется то, что создано или доработано в рамках проекта после получения статуса участника.

Контроль подкреплён механикой: спорные операции выносятся на платную экспертизу Фонда, а основания для санкций в новой редакции расширены. Проверка идёт по существу — значит, связь выручки с проектом нужно уметь показать документально, а не декларировать.

По новой редакции Правил исследовательской деятельности — в силе с 23.01.2026

— Риски · Что стоит на кону

Цена ошибки.

Статус — не разовое достижение, а состояние, которое подтверждается каждый год. Несоответствие правилам редко выглядит как катастрофа в моменте: оно копится тихо и вскрывается на проверке.

Теряется не строчка в реестре — теряется весь режим целиком.

01

Режим прекращается целиком

Льготы привязаны к статусу: вместе с ним уходят и освобождение от прибыли, НДС и имущества, и пониженный тариф взносов. Частичного сохранения нет.

02

Оснований для санкций стало больше

Новая редакция Правил расширила перечень оснований для санкций и исключения из реестра, а спорные вопросы выносятся на платную экспертизу Фонда.

03

Порог крупного учредителя

Контроль свыше 50% со стороны компании с выручкой более 4 млрд ₽ прекращает статус стартапа. На переход в формат исследовательского центра партнёра даётся 6 месяцев.

04

Развилка с ИТ-льготами

Режим Сколково и ИТ-льготы не совмещаются — выбирать нужно по финансовой модели компании, а не по инерции. Ошибка в выборе стоит денег каждый квартал.

— Услуга SK-03 · Что входит

Соответствие ведём мы.

Берём на себя всю работу со стороны Компании: отчётность, сверку деятельности с требованиями Правил и переписку с экспертизой. Компания занимается продуктом, а не комплаенсом.

01

Отчётность перед Фондом

Готовим и подаём отчётность в срок и следим, чтобы формулировки отчёта совпадали с фактической деятельностью.

02

Сверка с правилами

Сверяем структуру доходов, состав деятельности и данные ЕГРЮЛ с Правилами — до того, как расхождение накопится.

03

Работа с экспертизой

Отвечаем на запросы Фонда и готовим обоснования по спорным операциям — включая вопросы для платной экспертизы.

04

Удержание статуса

Сопровождаем ежегодное подтверждение и снимаем замечания до того, как они станут основанием для исключения.

Правила меняются — следить за изменениями тоже наша работа: о новом требовании компания узнаёт от нас, а не из уведомления Фонда.

— Процесс · Как устроен год

Цикл, а не разовая проверка.

Соответствие правилам — это состояние, а не документ. Поэтому работа идёт по кругу: входная сверка, регулярный контроль в течение года, отчётность и подтверждение статуса — и снова сверка.

Этап 1

Входная сверка

Фиксируем текущее состояние: доходы, деятельность, данные ЕГРЮЛ, поданная ранее отчётность. На выходе — перечень расхождений.

→

Этап 2

Регулярный контроль

Проверяем, что деятельность и структура доходов не разошлись с проектом. Периодичность фиксируем на старте — под ваш цикл отчётности.

→

Этап 3

Отчётность

Готовим и подаём отчётность Фонду. Формулировки согласуем с фактической деятельностью, а не с прошлогодним шаблоном.

→

Этап 4

Подтверждение статуса

Сопровождаем ежегодное подтверждение, отрабатываем замечания и закрываем их до того, как они станут основанием для санкций.

Между этапами

Запросы Фонда, спорные операции и изменения правил разбираем по мере поступления — не накапливая до отчётного периода, когда исправлять уже дороже.

Состав и периодичность работ фиксируем в соглашении на старте — под масштаб компании и структуру её деятельности.

— Точка входа · Экспресс-проверка

Сначала — диагноз.

Прежде чем говорить о сопровождении, нужно понять, где компания стоит сейчас. Экспресс-проверка отвечает на один вопрос: выдержит ли ваш статус проверку по новым Правилам.

Дешевле узнать о расхождении от нас, чем от Фонда.

Запросить экспресс-проверку

Что смотрим

01Соответствие основной деятельности заявленному инновационному проекту

02Структуру доходов — доля непрофильной выручки против правила 70/30

03Данные ЕГРЮЛ: ОКВЭД класса 72, структура владения, контролирующие лица

04Ранее поданную отчётность — совпадает ли она с фактической деятельностью

На выходе

Перечень расхождений и план

Список несоответствий с приоритетом по риску и порядок действий: что закрыть сразу, что можно привести в порядок к следующему отчётному периоду.

— О компании

Сколково Бизнес — компания Фонда Сколково.

Годами наша экспертиза росла внутри экосистемы — теперь она открыта рынку. Выстраиваем структуру, в которой бизнес растёт устойчиво: вход в экосистему Сколково, защита интеллектуальных активов, правовая и налоговая модель, стратегия. С ростом бизнеса неизбежно растёт и его сложность, — поэтому среди наших клиентов и технологические холдинги, и группы компаний, и средний и крупный бизнес, и собственники капитала.

Декларация

Мы не упрощаем сложное. Мы делаем его доступным.

15+

лет на рынке

5000+

реализованных проектов

1000+

клиентов

98,9%

положительных решений

— Первый шаг

Проверим ваш статус.

Посмотрим, где компания расходится с новой редакцией Правил, и скажем прямо — есть ли риск для статуса и что закрывать в первую очередь.

01Сверим деятельность и структуру доходов с требованиями Правил

02Проверим данные ЕГРЮЛ и ранее поданную отчётность

03Назовём расхождения с приоритетом по риску — без общих слов

+7 (495) 956-00-33·info@skolkovo-business.ru·Telegram

Обсудим ваш статус

Коротко о компании и проекте — вернёмся с оценкой рисков и планом.

Как к вам обращаться? *

Компания

Телефон *

Почта *

Нажимая «Отправить», вы соглашаетесь на обработку персональных данных.

Заявку получили.

Свяжемся с вами в течение рабочего дня.