Правовая и налоговая архитектура.
Структура группы, cash flow и активы — под управлением.
Проектируем целевую структуру группы, защищаем денежный поток и активы — от текущей сделки до личного капитала собственника.
Три уровня архитектуры.
Налоговый риск редко живёт на одном уровне: он рождается в операции, закрепляется в структуре группы и доходит до личного капитала собственника. Поэтому мы работаем на всех трёх сразу.
- Уровень 1
Сделка и операции
Договорные модели, НДС, налоговые последствия конкретных операций. Быстрые обоснованные решения по текущим вопросам.
- Уровень 2
Группа компаний
Структура владения, режимы, распределение функций и активов между юрлицами. Целевая модель и план перехода.
- Уровень 3
Личный капитал
Личный фонд, наследование, отделение личных активов от операционных рисков бизнеса.
Операции формируют базу, структура задаёт правила, риски доходят до собственника — защита строится заранее и на всех уровнях.
Когда пора проектировать.
Структуру почти никогда не проектируют заранее — её достраивают под задачи. До первого вопроса это работает. Четыре ситуации, когда цена этой отсрочки становится видна.
- 01
Группа выросла стихийно
Юрлица появлялись под задачи: новое направление, новый партнёр, новый регион. Структура не проектировалась — она сложилась.
- 02
Пришла проверка или спор
Выездная, камеральная, отказ в вычете НДС, требование пояснений — под ударом денежный поток и сроки.
- 03
Готовится сделка
M&A, вход инвестора, реорганизация, продажа доли: цена ошибки в структуре — деньги, налоги и контроль.
- 04
Собственник и бизнес — одно
Личный капитал завязан на операционные риски, наследование не спланировано, активы не отделены.
Дешевле спроектировать структуру до сделки и до проверки, чем латать последствия после.
Налоговая практика.
Три направления закрывают весь цикл: спроектировать структуру, обосновать конкретную операцию, защитить деньги при контроле.
- PNA-01
Диагностика и структурирование
Карта рисков и целевая структура группы компаний.
- Аудит структуры группы и налоговых режимов
- Карта рисков с оценкой суммы и вероятности
- Целевая модель и план перехода
- Обоснование деловой цели
- PNA-02
Налоговый консалтинг
Быстрая обоснованная позиция по конкретной сделке.
- Позиция по сделке или операции
- Налоговые последствия договорных моделей
- Письменные заключения для решений
- Сопровождение внедрения позиции
- PNA-03
Проверки, споры и НДС
Защита cash flow при контроле и возврат НДС.
- Сопровождение камеральных и выездных проверок
- Ответы на требования, возражения на акт
- Апелляция и судебное обжалование
- Возмещение и возврат НДС
Право и капитал.
Три направления работают с активами: оформляют сделку, удерживают активы под давлением, отделяют капитал собственника от рисков бизнеса.
- PNA-04
Корпоративное право и сделки
Безопасное оформление сделок, инвестиций и структуры.
- Due diligence и структурирование сделки
- M&A, купля-продажа долей и акций
- Корпоративные договоры и опционы
- Реорганизации и инвестиционные соглашения
- PNA-05
Банкротство и защита активов
Сохранение бизнеса под давлением и защита от субсидиарной ответственности.
- Защита от субсидиарной ответственности
- Сопровождение процедур: должник и кредитор
- Оспаривание сделок и защита от оспаривания
- Реструктуризация задолженности
- PNA-06
Личный фонд и капитал
Защита личного капитала и управляемое наследование.
- Личный фонд: создание и структура
- Наследственное планирование
- Отделение личных активов от рисков бизнеса
- Сопровождение сделок с личными активами
Регуляторный периметр.
Два направления работают с требованиями государства: одно открывает льготы ИТ-отрасли, другое закрывает риск оборотных штрафов за персональные данные.
- PNA-07
Аккредитация ИТ-компании
Открывает налоговые льготы ИТ-отрасли и преференции для команды.
- Экспресс-аудит по критериям Минцифры: ОКВЭД, доля ИТ-выручки, зарплаты, структура владения
- Устранение несоответствий: коды, сайт, кадровые и налоговые вопросы
- Документы и подача через Госуслуги, сопровождение до реестра
- Ежегодное подтверждение аккредитации и аудит иностранного контроля
- PNA-08
Персональные данные
Законная работа с клиентской базой и защита от оборотных штрафов.
- Сайт под 152-ФЗ: политика, согласия, cookie-баннер, локализация баз
- Пакет документов оператора: приказы, положения, журналы, реагирование на инциденты
- Аудит процессов обработки: карта несоответствий и план
- Уведомления в Роскомнадзор: обработка, изменения, трансграничная передача, утечки
Через призму рисков.
Работа начинается с диагностики: смотрим на группу так, как посмотрит на неё проверяющий или покупатель.
На выходе — карта рисков и целевая структура: где вы сейчас, где должны быть и как перейти без потерь.
- 01
Структура группы и режимы
Юрлица, доли, функции, применяемые режимы налогообложения.
- 02
Договорные модели и потоки
Как оформлены отношения внутри группы и с контрагентами.
- 03
НДС и вычеты
Обоснованность вычетов, разрывы, работа с контрагентами.
- 04
Сделки и инвестиции
Оформление, налоговые последствия, корпоративные процедуры.
- 05
Активы и обременения
Где активы, чем защищены, какие риски на них выходят.
- 06
Личный капитал собственника
Связь личных активов с рисками бизнеса и планирование наследования.
Четыре этапа.
От карты рисков до сопровождения структуры. Ведём весь путь сами, не передавая клиента между подрядчиками.
- Этап 1
Диагностика
Снимаем карту рисков по шести блокам и считаем цену вопроса: что критично сейчас, а что можно спланировать.
- Этап 2
Проект архитектуры
Проектируем целевую структуру группы и план перехода с расчётом налогового эффекта и обоснованием деловой цели.
- Этап 3
Внедрение
Реализуем: корпоративные процедуры, договорные модели, сделки, регистрации, документы под каждое решение.
- Этап 4
Сопровождение
Держим структуру в рабочем состоянии: новые сделки, проверки, споры, изменения закона — реагируем на своей стороне.
Проектируем структуру, а не латаем последствия: изменения дешевле закладывать до сделки и до проверки.
Одна команда на весь периметр.
Налоги, корпоративное право и защита активов — разные специальности, но одна задача. Разводить их по подрядчикам значит платить за стыки.
- 01
Налоги и право вместе
Структуру проектируют те же, кто потом защищает её в споре: решение сразу проверяется на прочность.
- 02
От сделки до личного фонда
Один вход в восемь направлений: операция, группа и капитал собственника — в одной логике, без передачи между исполнителями.
- 03
Проверено на прочность
Типовые конструкции — структуры групп, сделки, схемы защиты активов — мы видели десятки раз и знаем, где они ломаются.
- 04
Четыре контура рядом
Если задача выходит за периметр — статус Сколково, интеллектуальная собственность, стратегия — рядом команда, которая закрывает и это.
Сколково Бизнес — компания Фонда Сколково.
Годами наша экспертиза росла внутри экосистемы — теперь она открыта рынку. Выстраиваем структуру, в которой бизнес растёт устойчиво: вход в экосистему Сколково, защита интеллектуальных активов, правовая и налоговая модель, стратегия.
С ростом бизнеса неизбежно растёт и его сложность, — поэтому среди наших клиентов и технологические холдинги, и группы компаний, и средний и крупный бизнес, и собственники капитала.
Мы не упрощаем сложное. Мы делаем его доступным.
- 15+лет на рынке
- 5000+реализованных проектов
- 1000+клиентов
- 98,9%положительных решений
Начните с диагностики.
Разберём вашу структуру и покажем карту рисков: где слабые места, сколько это стоит и что менять в первую очередь.
- 01Снимем карту рисков по группе: структура, режимы, НДС, сделки
- 02Посчитаем цену вопроса — сумму и вероятность по каждому риску
- 03Дадим целевую структуру и план перехода — что менять первым
Обсудим вашу структуру
Коротко о группе и задаче — вернёмся с картой рисков и планом.
Оставить заявку