Новые юрлица и направления
Компании появлялись под задачи, а не по плану: общие ресурсы, взаимные долги, перекрёстные договоры.
— Правовая и налоговая архитектура · Диагностика
Системный взгляд на группу компаний, а не на отдельную сделку: где лежат риски, как распределены функции, активы и прибыль — и какой должна быть целевая структура.
Диагностируем внутригрупповые связи и логику распределения прибыли, затем проектируем структуру под налоговую эффективность, инвестиционную привлекательность, защиту активов и масштабирование.
— Когда пора · Четыре триггера
Структура, собранная по ходу роста, рано или поздно расходится с реальностью — и это первое, что видит налоговый орган.
Компании появлялись под задачи, а не по плану: общие ресурсы, взаимные долги, перекрёстные договоры.
Один вид деятельности, общий персонал, показатели у порогов спецрежима — совокупность, которую собирает инспекция.
Вход партнёра, выход основателя, передача бизнеса — структура должна выдержать сделку.
Инвестор и покупатель проходят due diligence: непрозрачная группа снижает цену или срывает сделку.
Десять признаков, по которым ФНС формирует доказательную базу дробления, и как перестроить структуру без остановки операций — запись сессии.
— Правила игры · Налоговая реформа 2026
Ставки поднялись, амнистия дробления работает только для тех, кто отказался от схем, а глубина проверки — три года. Структура должна опираться на деловую цель и быть подтверждена документами.
Второй этап налоговой реформы: ставка НДС выросла с 20 до 22% с 1 января 2026 года.
Базовая ставка с 2025 года — каждый процент маржи в структуре стоит дороже.
Доначисления за эти периоды списываются при добровольном отказе от дробления.
Выездная проверка охватывает три года, предшествующих году решения о её назначении.
— Услуга · Два формата
Первый формат — диагностика: карта рисков и логики группы. Второй — проект структурирования: целевая модель, план перехода и документы. Второй без первого не начинаем.
Если задача точечная — одна сделка или операция — подойдёт налоговый консалтинг в формате заключения или мини-проекта.
— Процесс · От карты рисков до новой структуры
Каждый шаг заканчивается документом, с которым можно работать: карта рисков, целевая модель, план перехода, комплект оформления.
Интервью, документы, потоки, договоры — карта рисков с приоритетами.
Целевая структура с расчётом нагрузки и обоснованием деловой цели.
Последовательность действий, сроки, ответственные, контрольные точки.
Уставы, договоры, регламенты, IP и финансирование — комплект под новую структуру.
— Результат · Что получает группа
Инспектору, инвестору и партнёру — одна и та же логика группы, подтверждённая документами и цифрами.
Что именно и с какой вероятностью может доначислить налоговый орган.
Модель группы с расчётом налоговой нагрузки и защитой активов.
Структура проходит due diligence без скидки за непрозрачность.
Понятно, кто чем владеет, кто за что отвечает и как движутся деньги.
— Первый шаг
На первой встрече разберём структуру группы и назовём, какие риски видны уже сейчас и с чего начать.
Оставьте контакты — уточним задачу и предложим следующий шаг.