Ручное управление
Каждое решение проходит через собственника или гендиректора — компания тормозит на его пропускной способности.
— Стратегический консалтинг · Система управления
Организационная трансформация и система управления.
Не описание процессов, а сборка управленческой системы: как принимаются решения, кто отвечает за результат, что измеряется и где нужны изменения в оргконтуре.
Проектируем оргструктуру, процессы, KPI, регламенты и методологию, формулируем требования к автоматизации и сопровождаем реорганизацию — до работающей управленческой модели компании.
— Когда пора · Четыре триггера
Компания выросла, а управление осталось ручным.
Рост делает старую модель управления узким местом: решения замыкаются на собственнике, зоны ответственности пересекаются, автоматизация не приживается.
Конфликты полномочий
Неясно, кто отвечает за результат; функции дублируются, а задачи проваливаются между подразделениями.
Нет KPI и отчётности
Результат не измеряется, мотивация не привязана к целям, управленческие решения принимаются по ощущениям.
Неудачная автоматизация
Система внедрена, но процессы под неё не описаны — данные не сходятся, люди работают в обход.
Отдельные ситуации — реорганизация (разделение, покупка, продажа бизнеса) и конфликт бизнес-партнёров: ведём как проект с медиацией.
— Состав · Шестнадцать продуктов блока
Четыре слоя управленческой модели.
Оргструктура, процессы, показатели и автоматизация проектируются вместе — иначе новая структура не работает, а новая система не приживается.
Оргструктура
Оптимизация структуры, полномочия, центры компетенций, оценка эффективности АУП и ИТР, реорганизация бизнеса.
Процессы и регламенты
Описание, оптимизация и реинжиниринг процессов; регламенты, положения, должностные инструкции, методология.
KPI и отчётность
Система показателей и форм отчётности; управление проектами по PMBOK; управление экономикой и финансами.
Автоматизация
Бизнес-требования и функциональные требования к системам, сопровождение проектов внедрения, приёмка результата.
— Услуга · Экспертный / системный формат
Сборка управленческой системы.
По запросуОт точечного решения до трансформации группы
Организационная трансформация
Начинаем с диагностики системы управления: где решения застревают, где дублируются функции, что не измеряется. Затем проектируем целевую модель и внедряем её вместе с командой.
ПодходитСреднему и крупному бизнесу, быстрорастущим компаниям, группам компаний и собственникам в фазе управленческого усложнения.
- Диагностика системы управления и оргструктуры
- Целевая оргструктура, полномочия и ответственность
- Описание и реинжиниринг ключевых бизнес-процессов
- Система KPI, отчётности и регламентов
- Требования к автоматизации и сопровождение внедрения
- Реорганизация и медиация конфликтов партнёров
Юридическая сторона реорганизации — разделение, слияние, сделки с долями — ведётся вместе с корпоративной практикой.
— Процесс · От диагностики до внедрения
Четыре шага до системы.
Внедрение — часть проекта: новая структура и регламенты проверяются на реальных решениях, а не на бумаге.
Диагностика
Интервью, наблюдение, анализ решений и процессов — карта узких мест.
Модель
Целевая оргструктура, процессы, KPI, требования к системам.
Регламенты
Положения, инструкции, формы отчётности, методология.
Внедрение
Запуск новой модели, обучение, сопровождение автоматизации, корректировка.
— Результат · Что получает компания
Управление без зависимости от людей.
Понятные роли, измеримый результат и процессы, которые работают, когда собственник не в офисе.
Прозрачная структура
Кто за что отвечает и какие решения принимает.
Измеримый результат
KPI и отчётность, привязанные к целям и мотивации.
Работающие процессы
Регламенты, которые исполняются, и автоматизация, которая приживается.
Масштабируемость
Модель управления выдерживает рост и новые направления.
– о компании
Сколково Бизнес — компания Фонда Сколково.
компания
Годами наша экспертиза росла внутри экосистемы — теперь она открыта рынку. Выстраиваем структуру, в которой бизнес растёт устойчиво: вход в экосистему Сколково, защита интеллектуальных активов, правовая и налоговая модель, стратегия.
С ростом бизнеса неизбежно растёт и его сложность, — поэтому среди наших клиентов и технологические холдинги, и группы компаний, и средний и крупный бизнес, и собственники капитала.
С ростом бизнеса неизбежно растёт и его сложность, — поэтому среди наших клиентов и технологические холдинги, и группы компаний, и средний и крупный бизнес, и собственники капитала.
Мы не упрощаем сложное. Мы делаем его доступным.
доступным.
декларация
15+
лет на рынке
5000+
реализованных проектов
1000+
клиентов
98,9%
положительных решений
— Первый шаг
Разберём, где застревают решения.
На первой встрече посмотрим на структуру, процессы и показатели — и назовём, что менять в первую очередь и в каком формате.
- Разберём оргструктуру и цепочку принятия решений
- Определим узкие места и приоритеты
- Предложим формат, состав и стоимость проекта
skolkovo-business.ru+7 (495) 956-00-33, доб. 2405info@skolkovo-business.ru
Заявка на консультацию
Оставьте контакты — уточним задачу и предложим следующий шаг.