Кейс · Практика

Реконструкция цеха и налог на имущество: две ошибки в одном холдинге

Производственный холдинг с оборотом свыше 2 млрд ₽ готовился продать 49% доли. Полная диагностика обнаружила две противоположные ситуации: часть затрат списали преждевременно, а по другим объектам компания переплачивала налог.

Производственный корпус с выделенной пристройкой

Проверка вышла за рамки одного налога

Перед продажей доли анализировали основные средства, ремонт и реконструкцию, внутригрупповое финансирование и применение льгот.

Около 300 млн ₽ затрат на переоборудование цеха компания единовременно списала как ремонт. По характеру выполненных работ это была реконструкция. Такое отражение затрат создавало риски по налогу на прибыль и налогу на имущество.

Одновременно производственные линии учитывались как недвижимость. В этой части компания, напротив, переплачивала налог на имущество.

Каждую ошибку исправили отдельно

Затраты на реконструкцию отнесли на увеличение стоимости основного средства и подали уточнённые декларации.

Спорные производственные объекты переквалифицировали. По ним удалось вернуть переплату по налогу на имущество.

Результат

Холдинг исправил учёт затрат на реконструкцию и вернул переплату по налогу на имущество. Проверка выявила и риск доначислений, и избыточную налоговую нагрузку — они существовали одновременно.