Работающая цепочка поставок скрывала зависимость
Для непрерывной работы предприятия были критичны регулярные поставки, в том числе от взаимозависимых лиц и зарубежных контрагентов. До сделки отдельно не анализировали зависимость от отдельных поставщиков, их связи с холдингом и возможность замены.
При покупке клиент получил бы бизнес вместе с этими связями. Изменение условий или прекращение поставок могло повлиять на цены, доступность комплектующих и производственный график.
В проверку включили реальные альтернативы
При детальном дью-дилидженсе мы описали риски, связанные с существующими цепочками поставок, и возможные варианты дальнейших действий.
Клиент получил эти сведения до принятия решения о покупке. При оценке бизнеса можно было учитывать зависимость производства от поставщиков и возможные альтернативы.
Результат
До принятия решения о покупке клиент получил описание рисков и варианты дальнейших действий с учётом зависимости предприятия от существующих цепочек поставок.