· Запись сессии · Startup Village 2026 · 20 мин

Последний шанс

По каким признакам налоговый орган видит дробление, когда амнистия помогает и как перестроить структуру группы без остановки операционной деятельности. Запись сессии в капсуле Сколково Бизнес на Startup Village 2026.

Презентация · Капсула Сколково Бизнес · 28 мая 2026 Смотреть во ВКонтакте
Спикер
Андрей Мандриков
Сколково Бизнес, правовая и налоговая архитектура

Реестровая запись давно перестала быть формальностью для галочки. Без неё разработчик не проходит в закупки крупного государственного и окологосударственного заказчика и не раскрывает налоговый эффект. При этом сам реестр изменился: запись нужно поддерживать, а компании, переставшие соответствовать требованиям, из него исключаются.

— Содержание записи
00:00
Вступление и представление спикеров
01:00
Что такое дробление бизнеса: определение и история термина
03:00
Признаки дробления: аффилированность, зависимость, общий персонал
06:00
Риски: что следует за выявлением
08:00
Примеры из практики и типичные ошибки
10:00
Интеллектуальная собственность: товарные знаки и передача прав
13:00
Защита бизнеса: структура и документальное оформление
16:00
Вопросы и ответы
18:00
Выводы и рекомендации

Амнистия позволяет отказаться от искусственного дробления без претензий за прошлые периоды — но только если структура опирается на реальную деловую цель и это подтверждено. Окно закрывается, а перестройка группы занимает месяцы. Поэтому структуру приводят в порядок до интереса налогового органа, а не после.

Что налоговый орган считает дроблением

Термин появился не в законе, а в правоприменительной практике, и это определяет логику споров: инспекция не ищет нарушение конкретной нормы, а собирает совокупность признаков, из которых складывается вывод об искусственном разделении единого бизнеса ради сохранения спецрежима.

Признаки дробления

Десять симптомов, по которым формируется доказательная база.

  • Один и тот же вид деятельности у участников группы
  • Взаимозависимость участников, фактическое управление одними лицами
  • Несение расходов друг за друга, непогашаемые взаимные долги «в пределах лимита»
  • У подконтрольных лиц нет своих основных и оборотных средств, кадров
  • Общий трудовой ресурс: бухгалтерия, кадровый отдел и другие функции
  • Перекрёстные поручительства и залоги; в банке известно, что компании — группа
  • Общие вывески, обозначения, контакты, сайты, адреса, помещения
  • Показатели близки к предельным значениям спецрежима
  • Необъяснимые нерыночные условия сделок внутри группы
  • История регистрации в ТОСЭР и ОЭЗ, характер формирования группы

Что видно снаружи

Часть маркеров инспектор фиксирует ещё до запроса документов: юридическая взаимозависимость, общий IP-адрес у элементов, финансовая аффилированность, миграция персонала между компаниями. Отдельный пункт — информация на сайте, не соответствующая официальной: выручка, точки и филиалы, численность сотрудников, рекомендательные письма, сертификаты и лицензии.

Не дробиться искусственно. Не оставлять маркеров, которые нельзя объяснить деловой целью. Стратегия защиты

Интеллектуальная собственность в структуре группы

Отдельный блок сессии — товарные знаки. Зарегистрированные лицензии на знаки и франшизы внутри группы относятся к видимым маркерам: они прямо показывают связь между юрлицами. Это не значит, что лицензировать бренд внутри группы нельзя — значит, что передача прав должна иметь деловую цель, рыночные условия и подтверждение реального исполнения. Ошибки в оформлении превращают инструмент защиты бренда в довод против структуры.

Как защищать структуру

Защита строится на трёх опорах, и все три проверяются одновременно.

  • Обоснование деловой цели. Каждый элемент структуры существует ради реальной задачи бизнеса — разделения рисков, обособления направления, зон ответственности собственников
  • Единое мнение о структуре. Взгляд изнутри (персонал) и снаружи (контрагенты) совпадает с деловой целью
  • Документооборот по факту. Документы соответствуют реальному исполнению операций, а не описывают желаемое

Дополнительные доводы в спорах — самостоятельное несение расходов, собственные материальные ресурсы и сотрудники у каждого элемента, отсутствие налоговой выгоды.

Кому смотреть

Собственникам групп компаний, выросших стихийно — когда юрлица появлялись под задачи, а структура не проектировалась; компаниям на спецрежимах с показателями у предельных значений; владельцам брендов, которые лицензируют товарный знак внутри группы.

Что делать дальше

Начинать стоит с диагностики: посмотреть на группу глазами ФНС и найти маркеры до того, как их найдёт инспектор. Мы диагностируем структуру и перестраиваем группу по деловой цели — без остановки операционной деятельности, пока окно амнистии открыто, и защищаем позицию в споре, если процедура уже началась.